時間:2019-08-31 17:12:49 作者:無名 瀏覽量:43
在追求唯快不破的創投圈,一個小而美、崇尚“慢”的內容創作平臺“簡書”也迎來了春天,
在內容創作平臺里,簡書是一家低調、自得其樂的互聯網“慢”公司。日活超過230萬,并擁有超過50萬個內容專題,以及每天4萬篇的新增內容。
簡書:小而美、崇尚“慢”的內容創作平臺
簡書宣布完成4200萬元B輪融資,領投方為君聯資本、海納亞洲創投基金。這是一個小而美的內容創作平臺。但相比于知乎、豆瓣在商業化上的大刀闊斧,已經完成兩輪千萬級融資的簡書表現得更加審慎。
于簡書而言,從起初的“找回文字的力量”到“人人都能創作”,定位變化的背后是林立野心的裂變。一輪輪融資之后,林立的野心從做一個小眾的寫作工具跨越到了成為一家大眾的創作社區。
以下為林立的口述:
一、“我們就是要做大雜燴”
簡書的定位是人人都可以創作的社區。微博的大V化非常嚴重,普通人表達的意愿很低。
簡書上創作的內容是一個金字塔結構,在底層記錄分享生活,中間有經驗的人士分享自己的知識、經驗和見解,較上面一層是文學類和藝術類內容,更小眾一點。
宏觀看整個中國互聯網,在資本推動下,手游、直播、短視頻都處在全球領先的位置,但是簡單的記錄生活,發表見解是一個天然的需求,卻沒有多少產品能滿足。某種程度上知乎的體量也不大,但它的估值非常高,很重要的一個原因是做這件事的非常少,而且非常難做,但如果堅持下去把它做出來就有獨特的價值。
二、吸引數百萬90后的秘訣
簡書日活超過230萬,這些用戶有幾個特點:
第一,比較年輕化,90后占了平臺用戶的70%,00后百分之十幾,合起來超過80%;
第二,人群散布全國各地,一線城市占比30%,剩下的70%都是二三線城市;
第三,本科以上學歷的占70%。
我們把這群人定位為有志青年,人都有對立面,很多年輕人會打王者榮耀,玩英雄聯盟,看快手;同樣,他們也會有記錄創作的需求。這是我們所堅信的一點。

簡書:小而美、崇尚“慢”的內容創作平臺圖一
不過更多的還是靠產品本身的工具性和口碑傳播,我們上線了在線寫作工具的實時保存功能,當時國內獨一無二,這在當時吸引了一些程序員使用,因為程序員是先感知到新的互聯網產品的。而且我們做了很多社交屬性的功能,比如發完文章后鼓勵微博微信。
后期的增長主要靠微信分享,大家點開分享看完以后會有一些引導,我們還整合了贊賞功能,光這塊也有百來萬的流水。
在創作者的理念上我們跟快手有點接近,去中心化。簡書每天平均新增4萬篇內容,但我們專職做內容審核的只有三個人,其他完全靠熱心網友生產。簡書官方有100多個專題,每個專題有一個網友做專題主編負責審核投稿,推薦首頁,同時管理該專題的社群(微信群)。我們的三個全職人員負責管理所有的專題主編。
二三線城市的生活相對沒有那么豐富,有“簡書專題主編”這樣一個頭銜,對他們來說是日常精神生活的一種有益補充。
三、簡書的商業化
簡書是通過社交互動來增加用戶的使用時長。簡書上也有很多連載內容,但是產品架構不是非常適合讓用戶一直在上面看連載,它不是設計成像起點中文網或掌閱那種一直往下翻的模式,我們未來會在這方面改進。留住這些人,花更多的時間在簡書上。
除了用戶UGC,我們有100多個簽約作者,基本是為了商業化簽的。這些作者一方面是出書,另一方面是做線上課程培訓。我們給用戶提供了一個工具,用戶可以借助這個工具到自己的微信去變現,借助微信的流量,我們的打賞能有100萬元,當然簡書這里也有一個封閉的環境。
2014年底我們上線過簡書市集,但很快放棄了,可能要重新再做這個事情。
一是我們團隊人多了;二是我們已經出了五本書,也不一定非要走多大的量,但起碼可以賣簽名版,不管量大量小,對所有的簡書用戶來說也算是一種增值服務。更重要的還是把創作社區這個品牌打出去,占領用戶的心智,讓用戶想到創作,想到發東西就想到簡書。